Tư vấn công nghệ, chọn kiến trúc và lộ trình chuyển đổi số cho doanh nghiệp

Quyết định đúng trước khi chi tiền

Sai lầm đắt nhất trong đầu tư công nghệ thường không nằm ở lập trình, mà ở quyết định ban đầu: chọn sai bài toán, sai phần mềm hay sai thứ tự triển khai. Dịch vụ tư vấn công nghệ của DAN Solutions giúp doanh nghiệp trả lời ba câu hỏi trước khi chi tiền: vấn đề nào cần giải quyết trước, nên mua sẵn hay tự xây, và cần nguồn lực gì để vận hành sau khi triển khai. Câu trả lời được trình bày bằng phương án cụ thể, có so sánh chi phí sở hữu theo thời gian.

Kinh nghiệm từ việc tự xây và vận hành sản phẩm

Bên cạnh các dự án cho khách hàng, DAN Solutions tự xây và vận hành Panda, phần mềm POS và ERP dành cho ngành F&B. Việc trực tiếp triển khai tại cửa hàng, đào tạo nhân viên, xử lý dữ liệu bán hàng, kho và nhân sự hằng ngày cho chúng tôi góc nhìn thực tế về chuyển đổi số: công nghệ chỉ tạo ra giá trị khi khớp với quy trình và người dùng thật. Góc nhìn đó được áp dụng cho cả những doanh nghiệp ngoài ngành F&B.

Kiến trúc vừa với quy mô hiện tại, sẵn sàng cho bước tiếp theo

Một doanh nghiệp vừa và nhỏ không cần kiến trúc của tập đoàn, nhưng cũng không nên xây hệ thống phải đập bỏ khi mở thêm chi nhánh. Chúng tôi đề xuất kiến trúc và tech stack đủ đơn giản để vận hành với nguồn lực hiện có, có điểm mở rộng rõ ràng, dữ liệu tập trung và tích hợp được với các phần mềm doanh nghiệp đang dùng. Mỗi lựa chọn công nghệ đều kèm lý do và đánh đổi.

Lộ trình theo giai đoạn, đo được kết quả

Chuyển đổi số không phải một dự án lớn làm một lần. Chúng tôi chia lộ trình thành các giai đoạn ngắn, mỗi giai đoạn giải quyết một vấn đề cụ thể và có chỉ số đo lường rõ ràng như thời gian xử lý đơn, độ chính xác tồn kho hay thời gian lập báo cáo. Doanh nghiệp thấy kết quả sau từng giai đoạn, chủ động điều chỉnh ưu tiên và ngân sách thay vì đặt cược vào một dự án kéo dài nhiều năm.